2e collège : Bilan CA 1ère partie (2019-2021)

Notre implication dans les dossiers traités au conseil d’administration

Les élus du Syndicat autonome du Muséum et du SNIRS CFE-CGC Muséum (1 élu CA collège 3, 1 CA collège 2, 1 CS collège 2) ont défendu les intérêts de tous les personnels en conscience et en totale indépendance. Dans ce communiqué, nous vous proposons un focus sur les sujets à l’ordre du jour des séances du conseil d’administration sur la première partie du mandat (2019-2021), pour vous montrer leur importance,les enjeux pour notre établissement et mettre en avant nos prises de position, au service d’un Muséum fort de son identité et vivant au travers de ses cinq missions statutaires.

Nous avons demandé :
– un bilan du premier mandat du président et la communication du rapport du groupe de travail du CHSCT sur les conséquences de la réorganisation de l’établissement en termes de risques psycho-sociaux
– la présentation d’une véritable politique de ressources humaines, notamment dans le domaine de la recherche, le rapport 2018 de l’HCERES soulignant l’absence de gestion des emplois, des effectifs et des compétences
– la clarification dans les critères d’attribution des primes séparant les responsabilités administratives (PCA) et scientifiques (PEDR) et le renoncement des élus membres des instances à bénéficier de la PEDR car siégeant dans les commissions délibérantes

Nous avons été vigilants au respect de l’identité et des intérêts du Muséum à l’occasion de la mise en place :

– de la convention de partenariat relative au développement d’un pôle d’excellence scientifique sur le site de Brunoy
– du Schéma pluriannuel de stratégie immobilière 2018-2022
– de l’audit des systèmes d’information et des orientations du plan d’action proposées pour la rénovation de la DINSI
– de la révision des statuts de l’EPCC de Tautavel, institution de recherche à laquelle contribuent 4 E-C et 1 I-E du Muséum
– de la révision de la convention avec la fondation Institut de Paléontologie Humaine qui héberge une partie du personnel et des équipements de l’UMR7194 (HNHP, dpt H&E)

Nous avons dénoncé :

– le déni des instances par la gouvernance du Muséum qui, à trois reprises, a soumis au conseil d’administration pour approbation des conventions qu’elle avait déjà engagées
– la nature non-statutaire des réunions précédant les conseils d’administration (dites pré-CA) auxquelles nous n’avons jamais participé pour cette raison
– les manquements évidents concernant l’enseignement (mission essentielle au Muséum) et la bibliothèque (équipement scientifique à part entière) qui n’apparaissent pas comme tels dans le contrat quinquennal (2019-2023) signés avec nos tutelles (ministères MESRI et MTES)

Pour le nouveau mandat : ensemble, continuons à défendre l’intégrité et l’originalité du Muséum

Les personnels élisent leurs représentants au Conseil d’administration (CA) et au Conseil scientifique (CS). Ces instances vont avoir un rôle essentiel car elles auront, notamment, à établir un bilan des chantiers ouverts par le Muséum depuis 2015 et à statuer sur des dossiers importants (hausse des coûts budgétaires non compensés par l’État, nécessité de pérenniser et sécuriser les collections sur les sites propres du Muséum, redonner aux personnels la confiance et la sérénité dans leur travail…).

Nous nous engageons à agir pour un Muséum centré sur ses missions fondamentales et défendant l’ensemble de ses collections, y compris vivantes. Nos missions sont attaquées mais nous devons reconquérir notre place dans le fonctionnement du Muséum : recherche, expertise, conservation et valorisation des collections, diffusion des connaissances, accueil des publics, formation (licence SU, master, doctorat).

Contre toute externalisation des compétences (sécurité, maintenance etc.) et des collections hors du site historique du Jardin des Plantes et de Paris, nous devons anticiper les besoins (locaux dignes et fonctionnels pour les personnels et la conservation des collections) et défendre tous les sites, à Paris et en région.

Pour que le Muséum soit proactif et s’empare lui-même des sujets sociétaux actuels (collections vivantes, études de provenance, demandes de restitutions…) et qu’il veille au respect du statut de ses ECMU (qualification Muséum au CNU, recrutements, avancements…).